Na Folia dos Números Quem Perde é o Seu Negócio
Carnaval chegando e muito se fala em aproveitar a folia, não é mesmo? Pensando nisso resolvi fazer um paralelo entre a folia deste momento, onde muitas pessoas aproveitam para viver com muita intensidade sem pensar no amanhã, sem se programar para chegar ao término da festividade sem estar falido ou com dor de cabeça porque foi além do que poderia e acabou exagerando onde não podia.
Na sua empresa pode acontecer o mesmo quando você não se planeja e cria metas de crescimento para o seu negócio e não trabalha pautado em números reais e através deles se apoia para suas tomadas de decisões.
Mas eu bem sei que esta tarefa não é das mais fáceis para um empreendedor ou empresário que quer tocar seu negócio e acaba tendo que pensar em várias frentes de sua empresa para que o negócio ande, e muitas vezes, conforme a música.
Pensando nisso, eu resolvi deixar aqui 05 passos para que você possa transformar a folia desordenada de seus números em informações fidedignas que vão te apoiar em decisões muito mais estratégicas e assertivas. Vamos a eles?!
PASSO #01 – Entenda que ter uma planilha cheia de números, mas que você não
consegue se apoiar para tomar decisões, de nada adianta. Como dizia um professor meu da época do mestrado, “Se você não consegue tomar decisões é porque você não conseguiu transformar seus dados em informações”. Lembre-se, números que não te apoiam na tomada de decisão não passam de um amontoado de dados.
PASSO #02 – Se dedique a elaborar um bom planejamento financeiro estratégico para o seu negócio. Muitos pensam que planejar é perda de tempo, mas não se iluda com isso, pois planejar vai tornar sua trajetória mais leve e tranquila, inclusive no momento que você tiver que ajustar a rota, pois sabendo para onde se deseja ir, a probabilidade de acertos é muito mais elevada do que você ficar tentando inúmeros caminhos.
PASSO #03 – Evite viver apagando incêndios. Ter seus números organizados e
acessíveis para suas decisões vão fazer com que você tenha clareza e previsibilidade do seu movimento financeiro e isso vai te dar suporte para as ações corretivas e de crescimento para a sua empresa.
PASSO #04 – Tenha um olhar estratégico do seu negócio. Você é o dono, você deve ter o olhar do todo e para isso, você deve se liberar de atividades que consomem o seu tempo e te inviabilizam de agir de fato nas frentes que sua empresa precisa para crescer.
PASSO #05 – Tenha um gestor estratégico ao seu lado. Aquela pessoa que vai seguir junto contigo e ter um olhar de fora do seu negócio e com você traçar as tais ações que talvez sozinho você não esteja conseguindo. Pense nisso! Se liberar daquilo que te toma tempo, para atuar como o empresário que você precisa ser!
Estes passos vão te guiar para que seus números não entrem na “folia do Carnaval” e te deixem paralisado, sem saber que decisões tomar ou qual o melhor caminho a ser seguido. Crescimento requer ação e direcionamento para que suas decisões sejam as mais assertivas e estratégicas possíveis, para que assim, seu negócio possa seguir para o próximo nível.
E talvez, você queira me perguntar: Como vou conseguir fazer isso se mal tenho tempo para tocar o dia a dia da minha empresa?
E, eu te respondo: Seguindo estes cinco primeiros passos, você vai sentir que terá mais tempo para fazer a gestão da sua empresa e, além disso, traçar ações para ver o lucro que você tanto almeja, acabando assim, com a folia nos seus números e com a certeza de que seu negócio esteja tendo o crescimento desejado.
Se precisar da ajuda de um gestor para seguir contigo, conte comigo e vamos deixar essa folia apenas para o nosso Carnaval!
Desempenhando os Papéis do Empreendedor:
05 Passos para o Sucesso do seu Negócio
O Empreendedorismo é uma jornada repleta de desafios e oportunidades. Para alcançar o sucesso em seu negócio, é essencial compreender e desempenhar diferentes papéis que um Empreendedor assume ao longo dessa jornada.
Neste artigo, vamos explorar alguns passos essenciais para que você desempenhe tais papéis de forma efetiva e buscando o equilíbrio entre as responsabilidades estratégicas, táticas e operacionais.
Cabe destacar que as responsabilidades estratégicas referem-se ao planejamento de longo prazo, definição da direção e metas da empresa, além da identificação de oportunidades no mercado. Já as táticas estão relacionadas à implementação da estratégia, elaboração de planos de ação e alocação de recursos. As responsabilidades operacionais envolvem a execução das tarefas do dia a dia, garantindo eficiência e qualidade das atividades.
Cada uma dessas responsabilidades desempenha um papel crucial para o sucesso do seu negócio e é importante que você compreenda e gerencie todas elas estando antenado aos passos a seguir:
Encontrar o Equilíbrio entre os Diferente Papéis
O primeiro passo para o sucesso como Empreendedor é encontrar o equilíbrio entre os papéis estratégicos, táticos e operacionais. Isso significa direcionar sua energia e recursos de forma eficiente, entendendo quando e como desempenhar cada uma das diferentes funções.
2. A Importância da Autoavaliação Contínua
Esta é uma prática fundamental para o desenvolvimento e aprimoramento do Empreendedor. Avaliar seu desempenho em cada papel, identificando seus pontos fortes e pontos de melhorias, permite que você direcione seus esforços para alcançar resultados ainda melhores.
3. Investir no Desenvolvimento de Habilidades
Para desempenhar com excelência cada um dos papéis que você assume como Empreendedor, é crucial investir no desenvolvimento das habilidades necessárias para cada tipo de papel. Quanto mais você se capacitar, mais preparado estará para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgirem.
4. Dominar a Arte da Delegação
Aprender a delegar tarefas e responsabilidades é uma habilidade-chave para o sucesso de uma empresa. Confiar em sua equipe e capacitá-la para assumir funções especificas, permitindo que você se concentre nas responsabilidades mais estratégicas, além de liberar mais tempo e energia para atividades de maior impacto para o seu negócio.
5. Se Inspirar em Empreendedores de Sucesso
Buscar inspiração em pessoas que já alcançaram o sucesso em suas áreas, conhecer suas histórias, estudar suas práticas e lições apreendidas é uma atitude que pode te fornecer insights incríveis e gerar motivação para que você alcance resultados muitos mais grandiosos em sua Jornada Empreendedora.
Ao aplicar esses passos você estará preparado para seguir em frente e levar seu negócio para o próximo nível., pois desempenhar diferentes papéis com excelência é fundamental para o sucesso da sua empresa.
Lembre-se de que o Empreendedorismo é uma jornada de aprendizado constante, e cada experiência é uma oportunidade para sua evolução e crescimento do seu negócio. Com disciplina, constância e compromisso com a excelência em cada papel a desempenhar, você estará no caminho certo para se tornar um Empreendedor de sucesso.
O Empreendedorismo é um caminho emocionante e gratificante, e tenho certeza que, com dedicação e foco você estará no caminho certo para alcançar o sucesso tão desejado. E é isso que eu desejo para você, sucesso em sua Jornada Empreendedora!
E se precisar de apoio, conte comigo! Vamos juntos!
Clareza + Previsibilidade = Sucesso do seu Negócio
Clareza e previsibilidade, essas são as duas palavras que vão levar seu negócio para o próximo nível, que vão fazer o seu negócio prosperar.
Mas como ter tanta certeza disso em um ambiente onde os desafios são constantes e a recorrência de receitas é algo desejado por muitos empreendedores?
Por este motivo, ter clareza e previsibilidade pode de fato levar o seu negócio para opróximo nível, pois a partir daí, você vai poder analisar os seus números e através deles tomar decisões mais estratégicas e assertivas.
Ter clareza na sua gestão financeira é você entender os números da sua empresa, é você saber quanto entra e quanto sai do caixa do seu negócio, entender quanto você precisa vender para cobrir seus custos, a partir de qual quantidade de vendas você passa a ter lucratividade, saber quais são suas despesas e custos fixos, bem como, custos variáveis.
Já a previsibilidade vai te dar subsídios para você entender o que está por vir, receitas a receber, despesas a pagar, metas de vendas a serem alcançadas para suprir tais despesas, estratégias para que tais metas sejam alcançadas, possíveis ajustes de rotas em seu planejamento, entender seu ciclo operacional e financeiro e alguns indicadores de desempenho
Além disso, ter mais habilidade para ter uma operacionalização do seu negócio de forma mais
leve e prática, pois você não terá a dor de cabeça para pensar em dinheiro a cada momento que tenha que tomar uma decisão de compra ou investimento, interessante isso, concorda?
O passo mais importante para que essas duas palavras façam parte da sua rotina é você
querer que de fato isso aconteça em sua empresa ou em seu negócio. Por que estou falando isso?
Porque, para que as mudanças desejadas aconteçam em sua empresa você deve dar o seu
melhor para que isso aconteça. Dar seus 100% em prol de uma empresa mais saudável, leve e
que dê resultado significativo, é o que muita gente quer, mas nem todos estão dispostos a pagar o preço para ter tais resultados.
Vale a pena você avaliar o que vai ser melhor para você, pagar o preço e dar seus 100% para ter uma empresa de que se orgulhe, que você consiga ver o dinheiro no caixa e tenha lucro ou você prefere pagar o preço de continuar não sabendo nem se pode comprar a matéria-prima necessária para que seu negócio siga caminhando.
Faça esta reflexão! Pense na vida que deseja ter daqui a cinco anos e como ela será se você der seu primeiro passo rumo a transformação da sua empresa. Você pode me dizer que não sabe nem por onde começar e, se este for o seu caso, conte comigo. Eu posso seguir contigo
nesta jornada de transformação para o sucesso do seu negócio.
Vamos juntos!
A arte de ser um Empreendedor inteligente
Muita gente fala que a vida do Empreendedor é solitária, não tem com quem conversar e nem sobra tempo para isso, pois geralmente tem uma longa jornada de trabalho e muitas vezes ouvem palavras desencorajadoras de parentes ou amigos.
Este cenário acontece na vida da maioria dos empreendedores e, neste momento mais desafiador, vale se questionar sobre o porquê você faz o que faz? O que te motiva ou inspira? Isso vai te trazer mais clareza e te dar um fôlego a mais para enfrentar os momentos mais desafiadores.
Uma coisa é certa, é sempre possível mudar essa realidade e para te auxiliar nesta jornada, seguem cinco passos para que você tenha uma vida mais flexível, leve e alegre para tocar seu negócio de forma mais inteligente e sem perder seu sono e tranquilidade.
PASSO #01 - Tenha controle das entradas e saídas do caixa do seu negócio. Isso vai te possibilitar a ter o poder em suas mãos, saber qual o fluxo do seu negócio, fazer projeções e tomar decisões muito mais estratégicas e assertivas.
PASSO #02 - Saiba como medir o andamento do desenvolvimento do seu trabalho, seus objetivos e metas. Já dizia Kaplan e Norton “O que não é medido, não é gerenciado”. Ter indicadores de desempenho vai te ajudar a entender como seu negócio está se comportando e se você precisa tomar alguma decisão para mudar a rota, caso esta não esteja caminhando como planejado
PASSO #03 - Defina quais os papéis que você desempenha em seu negócio. Após isso, faça uma análise para saber quais de fato você deve desempenhar e quais você pode delegar. Lembre-se! Você deve cuidar da parte estratégica do seu negócio para que ele cresça e você tenha mais tempo e tranquilidade.
PASSO #04 - Saiba pôr o preço certo em seu produto ou serviço. Quantas pessoas falam que vendem muito, trabalham, trabalham, trabalham e não veem a cor do dinheiro? Um dos requisitos básicos para que isso não aconteça é que você tenha um preço que cubra os custos do seu produto ou serviço e ainda te dê lucro, caso contrário, sua empresa pode ir para o “buraco”.
PASSO #05 - Faça networking, participe de eventos online e presenciais, rodadas de negócios, reveja sempre sua rede de contatos, mantenha conexão com seus ex-clientes e tenha um Mentor que vai seguir junto com você e encurtar o caminho rumo ao seu objetivo.
Estas são passos que vão te manter ativo e evitar a tal da “solidão empreendedora”. E você pode me perguntar: Como vou participar de eventos e manter minha rede de contatos aquecida, se nem consigo dar conta de tudo que tenho a fazer na empresa?
E, o que eu posso te dizer é que seguindo os quatro primeiros passos aliados a este último, você pode ter certeza que você vai ter muito mais clareza da situação do seu negócio, vai otimizar suas atividades e, assim, ter muito mais tempo para “viver a vida” que todo Empreendedor Inteligente merecer ter! E você, está disposto a empreender de forma inteligente?
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